Product Owner (PO) er en af de tre roller i Scrum-frameworket og baerer det fulde ansvar for at maksimere vaerdien af det produkt, som Development Team bygger. Rollen blev formelt defineret i Scrum Guide af Ken Schwaber og Jeff Sutherland og er central for ethvert Scrum-teams succes.
Product Owner fungerer som bindeled mellem forretningen og det tekniske team. PO indsamler krav og onsker fra interessenter, kunder og brugere og oversaetter dem til konkrete Product Backlog Items (PBI'er). Det er afgerende, at PO har mandat til at traeffe beslutninger om produktets prioritering, saa teamet altid arbejder paa det mest vaerdifulde forst.
En effektiv Product Owner opretholder en velplejet Product Backlog, hvor de overste elementer er detaljerede nok til at Development Team kan arbejde med dem i naeste sprint. Denne proces kaldes backlog refinement og sker loebende. PO skal balancere kortsigtet leverance med langsigtet produktstrategi.
Product Owner er en enkelt person, ikke et udvalg. Selvom PO kan delegere opgaver, er det altid PO, der har det endelige ansvar. Organisationen skal respektere PO'ens beslutninger, og ingen andre maa aendre prioriteringen i Product Backlog uden PO'ens samtykke.
I praksis kraever rollen staerke kommunikationsevner, forretningsforstaelse og evnen til at sige nej til ideer, der ikke skaber tilstraekkelig vaerdi. En dygtig PO kan artikulere hvorfor bestemte features prioriteres, og kan forklare den overordnede produktstrategi til baade teamet og ledelsen.
Product Owner deltager aktivt i Sprint Planning, hvor PO praesenterer de hojest prioriterede backlog-elementer og hjaelper teamet med at forstaa konteksten. Under Sprint Review praesenterer teamet det faerdige arbejde, og PO vurderer om Sprint Goal er opnaaet og indsamler feedback fra interessenter.