Product Backlog er et af de tre artefakter i Scrum og repraesenterer en ordnet liste over alt, der er noedvendigt for at udvikle og forbedre produktet. Det er en levende liste, der konstant aendrer sig i takt med, at nye krav opdages og markedsforhold skifter.
Product Owner er eneansvarlig for Product Backlog, herunder dens indhold, tilgaengelighed og prioritering. Selvom andre kan bidrage med forslag og ideer, er det altid Product Owner, der traffer den endelige beslutning om, hvad der staar paa listen og i hvilken raekkefølge.
Product Backlog Items (PBI'er) kan vaere features, forbedringer, fejlrettelser, teknisk gaeld eller andet, der skal goeres. Hvert element har typisk en beskrivelse, en prioritet, et estimat og en vaerdiangelse. Elementerne oevers paa listen er mere detaljerede og praecise end dem nederst. De oeverste er klar til at blive taget ind i en sprint, mens de nederste kan vaere grove ideer.
Backlog refinement er den loebende proces, hvor PBI'er gennemgaaes, estimeres og detaljeres. Scrum Guide anbefalder, at refinement optager omkring 10 procent af Development Teams kapacitet. Under refinement kan elementer nedbrydes i mindre dele, estimater kan opdateres, og accept-kriterier kan praeciseres.
En velplejet Product Backlog er afgerende for effektiv Sprint Planning. Naar de oeverste elementer er klare og estimerede, kan teamet hurtigt vaelge arbejde til den kommende sprint. Omvendt vil en rodet og udetaljeret backlog resultere i lange planlaegningsmoder og usikkerhed.
Product Backlog er aldrig faerdig. Saa laenge produktet eksisterer, eksisterer ogsaa backlogen. Den afspejler produktets fremtid og tilpasses loebende baseret paa feedback fra brugere, aendringer i markedet og ny viden opnaaet gennem det loebende arbejde.